每到春节又要到来的时候各行各业的管理者都会发现公司会出现离职潮，那么在年底离职潮发生的时候可以做些什么来挽留员工呢？接下来的文章就跟大家简单的聊一聊分享一些用的到的经验！
首先就是要主动的去了解员工的想法很多人事都害怕面对员工离职的问题，因为各种原因推脱逃避不愿意了解员工的真实想法，结果就是把员工推得越来越远了，这让有离职想法的员工内心更加坚定了，也动摇了其他员工的心让没有离职想法的员工感到不受重视，大家可以不要等员工来跟你说想要离职，而要积极面对了解员工们的真实想法，包括离职的原因等等，帮助员工解决所面临的问题，要知道在一场沟通中主动和真诚会打动员工的。
再有就是很多的老板都这样思考，业绩不好所以员工的工资自然不高。但是这样无疑就影响了员工的积极性和主动性，另一方面员工也会觉得委屈，因为提成不高所以工资才低根本就不是自己的问题。
仅凭着增加工资很难去解决这个矛盾，更多的要考虑公司能为员工带来什么，核心在于打造利益的共同体，把员工当成合作伙伴来调动积极性，比如增加月奖金和年奖金提高绩效工资比例，针对其工作规划和意愿去共同制定发展路径和空间，做出个性化的激励措施，除了适当的薪资激励争取给员工更多有竞争力的福利努力实现公司和员工的双赢。
最后就是想要留住员工的人最先的就是要留住员工的心，多和员工沟通和员工做朋友，不要说现在的年轻的员工不好相处，其实现在的年轻人最在意的是心理上的感受大多数人对于金钱甚至看的很淡，所以每一个管理者都要学会揣摩员工的心思！
以上就是一些作为一个人事工作者如何挽留员工的技巧和经验，希望这篇文章能给大家带来一定的帮助平稳的度过这个人事工作的困难时期！
