施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。
内容方面的话，好的施组见仁见智，但核心还在于施工组织设计中的“组织”两个字，如何根据项目的规模、特点、工期，根据业主的要求，根据所在地的实际情况，根据施工方自身的能力，以及项目各方的管理目标??等等这些前提条件，来组织、规划实施项目，所需的人、材、机要配什么类型、什么规陵羡袜格型号、多少数量，包括哪个阶段进场多少，这些都需要提前做计划，这些做到了，才是一份好的施组的开始。
再次，结构方面的话，要尺激明白一点，一个项目的施组是这个项目提纲挈领的东西，包括:
施组→专项施工方案→作业指导书→技术交底。
以上的东西，才是整个项目得以顺利实施的保障（当然，还包括成本、合同等，知道怎么施工完全不够，还得知道能不能赚钱，怎么赚钱才行，往深了接触就知道了）。
好的施组，让人一看就知道这个项目是多大的规模、什么特点、有哪些重难点，要完成这个项目，需要投入哪些（多少）人材机派御，项目工期如何编排才能达到均衡施工（即:不浪费也不拖工期）；其他比如安全、质量等等都要对应项目自身实际情况做出相应的对策。
很多时候，刚开始接触编制施组的人，都会局限于工艺组织，如何把工艺工序做的完美，其实大可不必。
所以，编制施组很多时候需要项目经理来牵头，总工来执笔，各部门配合，不然闭门造车，贻笑大方。
